Pour des managers et des équipes performants et heureux au travail !
#Coaching #Séminaires #Formations #Conférences #PsychologiePositive
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#HappyTeam
3 étapes pour développer la performance de votre équipe !
Diagnostic du fonctionnement de votre équipe
Prenez conscience de votre fonctionnement actuel
Par des interviews confidentielles de chaque membre de votre équipe, nous réalisons un diagnostic de l'état de fonctionnement de votre collectif (forces et axes d'amélioration) et vous proposons un plan d'accompagnement.
spécifique et dédié.
Formations & Coachings en équipe
Développez votre performance collective !
Avez-vous déjà réalisé des sessions de formations en équipe ?
Qu'est-ce qu'une équipe et ses stades de maturité ?
Comment mieux gérer vos émotions ?
Comment développer une communication assertive ?
Comment se faire du feedback au sein de l'équipe ?
Par des journées de formations alternant théorie et ateliers pratiques, vous développez vos compétences individuelles et collectives !
Célébrez la réussite de votre collectif et capitalisez sur le futur !
Célébrez et ancrez dans le temps
Célébrez vos réussites avec un séminaire de fin #ReBoost by Be Coached & Smile et profitez des bienfaits d'un collectif qui agit en confiance et en transparence pendant des mois!
Développer la performance de votre équipe en utilisant la psychologie positive !
« Une équipe excellente est celle qui a trouvé les clés pour collectivement atteindre, voire dépasser ses objectifs,
avec ses imperfections, en ayant révélé ses talents et en ayant fait en sorte qu’en son sein, chacun y développe une forme d’épanouissement individuel. » Citation issue du Livre de Rodéric Maubras
Le coaching d'équipe permet à une équipe de prendre du recul sur ses processus et ses pratiques, de retrouver de la cohésion, de travailler sur elle-même pour mieux performer ensemble. Je suis spécialisée dans l'accompagnement des équipes de direction (ou non) depuis 4 ans maintenant et avec des outils issus de la psychologie positive.
La psychologie positive est une science : de nombreux laboratoires à travers le monde mènent des études sur des sujets aussi passionnant que le bonheur, la créativité, les caractéristiques des meilleurs moments de vie, la coopération…La psychologie positive s’intéresse aux ressources de l’être humain et donc du système équipe!
Il ne s'agit pas de nier le négatif mais de renforcer le positif et de trouver des solutions concrètes et abordables pour améliorer les processus décisionnels et relationnels au sein d'un collectif.
Cela se fait par des étapes de :
- diagnostic du fonctionnement de l'équipe
- identification et renforcement des forces et talents individuels et collectifs en utilisant la carte des forces ICI
- exploration des facteurs de motivation de chaque collaborateur avec le jeu des motivations ICI
- identification des points d'amélioration
- émergence des actions positives à mettre en oeuvre au sein du collectif
Améliorer la communication dans l'équipe
Il s'agit souvent d'un élément clé du fonctionnement du collectif : oser se dire et savoir se dire les choses.
Cela peut passer par :
- une formation à la communication emphatique
- une formation au feedback
- une journée de coaching dédié à ce sujet avec des ateliers expérientiels et retour du coach
Nous parlerons dans cet accompagnement d'intelligence émotionnelle, de communication assertive.
Travailler sur la gestion du stress avec un Escape Game !
Et si vous passiez une journée avec votre équipe dans un tout nouveau genre pour travailler sur votre gestion du stress ?
Vous allez débuter par un escape game.
Vous serez tous enfermés dans une pièce avec une mission à résoudre dans un temps limité (60 min). Pour aller au bout , il vous faudra faire preuve de réflexion et collaboration...en bref, il vous faudra faire comme dans votre vie professionnelle mais dans un temps limité.
Les bénéfices de l'Escape Game :
• Dévoiler ses talents individuels au service du collectif
• Renforcer la cohésion et créer du lien
Gérer son stress ensemble
• S’amuser ensemble
• Apprendre à communiquer, à s'écouter.
Une fois cette activité réalisée, il s'agira d'analyser ensemble, sous le regard bienveillant et questionnant du coach (et sans jugement) ce qu'il s'est passé pendant cette heure dans votre équipe :
- Qui a fait preuve de leadership ?
- Qui a fait preuve d'écoute ?
- Que s'est il passé sous stress dans le collectif ?
Enfin nous utiliserons cette matière pour faire un parallèle avec votre vie professionnelle et identifier ce qui pourrait être amélioré dans l'équipe en terme de communication et de collaboration.
Je collabore avec LASERZONE sur cette activité.
Définir votre raison d'être et vos valeurs avec la méthode Lego Serious Play
La méthode LEGO® SERIOUS PLAY® est une approche puissante, en 3D, à base de briques Lego®, qui utilise le jeu. Les participants apprennent des autres et de leur vision du monde en jouant. Au-delà du côté ludique, la méthode permet d’aboutir à des actions concrètes en temps réel.
Cette méthode, au-delà de l’utilisation des briques, permet :
à chacun d’exprimer ses pensées et ses idées >> chaque voix participe et compte
tous les styles de communication : auditif, visuel, kinesthésique
d’utiliser des métaphores pour donner du sens
d’aider les participants à se focaliser sur le message (non sur l’émetteur) de par la construction Lego
L’atelier est conçu pour libérer le plein potentiel de toute une équipe sur un sujet clé.
Trouver davantage d'informations sur la méthode sur leur site ICI.
Résoudre un problème commun avec le Forum Ouvert
Le Forum ouvert est un moyen simple et puissant de catalyser des conversations de travail efficaces.
Les participants ne sont pas tant là pour « résoudre des problèmes » que pour co-créer une certaine dimension de l’organisation à laquelle ils ont envie de vraiment prendre part.
Pourquoi faire un forum ouvert ?
Le forum ouvert fonctionne lorsque le travail à effectuer est complexe que les personnes et les idées impliquées sont diversifiées (plusieurs niveaux managériaux et réalités différentes) et que la passion pour une résolution est élevée.
Comment cela se passe-t-il ?
Au départ il y a une question, des chaises en rond, des grandes feuilles blanches et de l’espace.
Personne ne sait ce qu’il va ressortir de cette journée, c’est le collectif qui va en décider.
A première vue cela paraît libre, trop libre et pourtant il y a un processus simple mais incontournable.
Pour en savoir plus, regardez cette vidéo ICI
Votre atout ? C'est votre équipe.
Pendant mes 15 années passées au sein d'un grand groupe agroalimentaire international, j'ai été à la fois manager et managé. Mon engagement et ma motivation variaient selon mon job certes mais surtout selon mes différents managers.
Etre manager est un défi : il faut à la fois répondre aux enjeux business dans un environnement en pleine transformation, accompagner et faire grandir ses équipes, jongler entre le stratégique et l'opérationnel...
Je suis convaincue que les managers sont au coeur du système et que leur rôle est crucial tant pour eux que pour leurs équipes. Peu accompagnés dans leur réalité opérationnelle, ils sont souvent seuls face à leurs propres peurs et défis. Par manque de temps, il est difficile pour eux de prendre du recul sur leur leadership et ses impacts sur leur équipe.
Pourtant en adaptant leur management aux besoins de leur équipe, en les engageant et en améliorant les modes de fonctionnement, les managers peuvent démultiplier l'impact de leur équipe au service des résultats et de l'engagement de tous.
Changez la donne.
Faites de votre équipe votre allié pour atteindre vos résultats business et développer la cohésion.
Comment se déroule un coaching d'équipe avec moi ?
Le coaching d'équipe est un processus d'accompagnement d'une équipe sur une ou plusieurs journées dans une durée limitée. Le contenu de ces journées est défini par le coach en collaboration avec le manager.
Pour cela il y a 3 étapes :
1. Phase de préparation entre le coach et le manager de l'équipe.
Avant un coaching d'équipe le coach s'entretient avec le manager sur son objectif pour son équipe. Le coach challenge, questionne et définit avec le manager un objectif concret, mesurable et atteignable pour son équipe. Le coach dans cette étape peut également demander à interviewer les membres de l'équipe sur leurs attentes de manière confidentielle.
Une fois le diagnostic et l'objectif définis, le coach propose et adapte le contenu de la journée ou des journées au manager.
2. La journée de coaching de l'équipe.
Durant toute une journée (ou 2 selon l'objectif défini), le coach fait travailler l'équipe selon l'objectif défini avec le manager. Ici le rôle du coach est de proposer des exercices en lien avec l'objectif, de questionner l'équipe et d'amener l'équipe à prendre conscience de la manière dont elle accueille et fait les exercices.
Si l'objectif est d'apprendre à mieux se connaître, alors je peux proposer en tant que coach l'exercice du blason permettant à chacun de partager ses valeurs. Puis un temps collectif est organisé pour faire des liens par exemple.
Si l'objectif est de mieux collaborer, je vais proposer une mise en situation de collaboration sur un sujet business de l'équipe puis les amener à analyser leur capacité d'écoute, de collaboration, les rôles de chacun...
A la fin de la journée, l'équipe ressort avec des prises de conscience et des modalités d'actions concrètes.
3. Phase de restitution et prochaines étapes.
A la suite de cette journée, le coach restitue ce que l'équipe a fait et produit pendant la journée et échange avec le manager sur cette journée. Comment s'est-elle déroulée ? Qu'est-ce que le manager a analysé ? Qu'est-ce qui est nouveau pour lui ? Que va-t'il en faire ? Puis selon l'objectif, le manager et le coach définissent les prochaines étapes que le coach peut assurer mais que l'équipe peut aussi assurer en autonomie.
Le but final d'un coaching est l'autonomie de l'équipe.
Et on oublie pas le #fun le #partage et les moments d'échanges ensemble qui font partie de ces journées !