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Be One Team !

 
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TEAM COACHING

« Une équipe excellente est  celle qui a trouvé les clés pour collectivement atteindre, voire dépasser ses objectifs,

avec ses imperfections, en ayant révélé ses talents et en ayant fait en sorte qu’en son sein, chacun y développe une forme d’épanouissement individuel. » Citation issue du Livre de Rodéric Maubras

Vous souhaitez développer la cohésion et la confiance au sein de votre équipe ?

Vous souhaitez améliorer la collaboration et la performance ?

Vous souhaitez créer une équipe avec des valeurs communes, une vision partagée et des modes de fonctionnement optimaux ?

Le coaching d'équipe permet à une équipe de prendre du recul sur ses processus et ses pratiques, de retrouver de la cohésion, de travailler sur elle-même pour mieux performer ensemble. Je suis spécialisée dans l'accompagnement des équipes de direction (ou non) depuis 4 ans maintenant.

Voici les phases clés d'une équipe :

PHASE 1 : Constitution du collectif via des séquences pour mieux se connaître et mieux collaborer ensemble.

Ceci peut se faire en 1 journée avec différents outils comme le MBTI ou l'arbre de vie.

ARBRE DE VIE :

L’arbre de vie est un outil de pratique narrative qui utilise les différentes parties de l’arbre comme métaphore pour représenter les différents aspects de nos individualités.

L’objectif ici est de se présenter à son équipe via cette métaphore et de prendre conscience des individualités, des besoins de chacun pour construire l’équipe (la forêt). 

Concrètement, l'arbre de vie professionnel illustre, sous forme de dessin, les qualités (professionnelles et relationnelles) et les événements marquants du parcours professionnel. L’arbre de vie décrypte aussi ce qui fait le quotidien de chaque personne.

Chacun fait son arbre et le présente aux autres. Les participants peuvent mettre, à l’aide de post-it, des mots de soutien sur les arbres.

Ensuite les membres de l’équipe peuvent alors identifier comment ils peuvent se faire confiance et interagir en cas de tempête.

L’arbre de vie en équipe permet :

  • de développer la compréhension mutuelle

  • de mieux communiquer

  • de se retrouver autour de valeurs communes

  • d’identifier les complémentarités

LE MBTI

Le MBTI permet de comprendre comment chacun fonctionne de manière préférée, perçoit le monde et interagit. Il est l’indicateur de personnalité le plus fiable et le plus utilisé au monde. 

MBTI est un outil de développement individuel et collectif.

La connaissance de son type MBTI améliore la clarté avec laquelle l’on perçoit son  style de travail, sa zone de talents naturels et ses axes d’amélioration. 

Il permet donc de mieux se connaitre et de se développer personnellement et professionnellement de manière constructive et positive. Le MBTI permet de cerner son style de leadership, son mode de décision, son  approche du changement, son  style d’interaction, de collaboration  et de communication, sa gestion du stress et des conflits et ses comportements au travail. 

Les types MBTI offrent une structure logique et cohérente à la compréhension des différences qui existent entre les personnes dans de nombreuses situations professionnelles. Le MBTI permet donc de comprendre les autres de manière positive et constructive. Il est ainsi un atout dans le développement d’une équipe et met en avant la richesse des complémentarités.

PHASE 2 : MIEUX COMMUNIQUER / SAVOIR FAIRE DU FEEDBACK / AMELIORER NOS PROCESSUS RELATIONNELS

Dans cette phase, l'équipe a passé un stade de maturité et le collectif prend le pas sur l'individu. Il s'agit alors de décortiquer les processus relationnels dans l'équipe, apprendre les bases de la communication Non Violente, développer et oser se faire du feedback, accepter la vulnérabilité.

Cette phase peut alterner des moments de formation (communication non violente, assertivité, les émotions dans le management) et des séquences de team coaching.

PHASE 3 / DECIDER ENSEMBLE

Il s'agit d'établir ici les processus décisionnels dans le collectif.

Qui décide ? Comment ?

Il s'agit de clarifier les rôles et responsabilités.

Toutes ces phases comprennent des séquences de fun, de cohésion et de retours positifs.

Package de 2 sessions de 1 journée de coaching d'équipe pour démarrer!

Me contacter

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BOOSTER VOTRE EFFICACITE DE COMMUNICATION DANS L'EQUIPE AVEC UN ESCAPE GAME !

Et si vous passiez une journée avec votre équipe dans un tout nouveau genre pour travailler sur vos modes de communication ?


1- Se servir du fun de l’Escape Game pour mobiliser votre équipe autour d’une mission commune

2- Analyser en profondeur vos modes de communication et de passage à l’actions

Après un café d'accueil et un temps pour déposer ses ressentis, l'intention de la journée et le cadre de sécurité permettant de vivre cette journée en équipe en sérénité, vous allez débuter par un escape game.

Vous serez tous enfermés dans une pièce avec une mission à résoudre dans un temps limité (60 min). Pour aller au bout , il vous faudra faire preuve de réflexion et collaboration...en bref, il vous faudra faire comme dans votre vie professionnelle mais dans un temps limité.

Les bénéfices de l'Escape Game :​

• Dévoiler ses talents individuels au service du collectif

• Renforcer la cohésion et créer du lien

• S’amuser ensemble
• Apprendre à communiquer, à s'écouter.

Une fois cette activité réalisée, il s'agira d'analyser ensemble, sous le regard bienveillant et questionnant du coach (et sans jugement) ce qu'il s'est passé pendant cette heure dans votre équipe :

- Qui a fait preuve de leadership ?

- Qui a fait preuve d'écoute ?

- Que s'est il passé sous stress dans le collectif ?

- Qu'est ce qui a bien fonctionné et vous a permis d'avancer en équipe dans le jeu ?

- Qu'est ce qui aurait pu être mieux réalisé ?

Enfin nous utiliserons cette matière pour faire un parallèle avec votre vie professionnelle et identifier ce qui pourrait être amélioré dans l'équipe en terme de communication et de collaboration.

Je collabore avec LASERZONE sur cette activité. Retrouvez la vidéo de présentation.

Image de Vlad Hilitanu

ATELIER LEGO SERIOUS PLAY : FUN ET INTELLIGENCE COLLECTIVE AU SERVICE DE VOTRE OBJECTIF

Vous avez une problématique que vous souhaitez résoudre de manière innovante et collaborative ?

Vous aimeriez avoir des idées créatives et différentes sur un sujet déjà exploité plusieurs fois en vain ?

La méthode LEGO® SERIOUS PLAY® est une approche puissante, en 3D, à base de briques Lego®, qui utilise le jeu. Les participants apprennent des autres et de leur vision du monde en jouant. Au-delà du côté ludique, la méthode permet d’aboutir à des actions concrètes en temps réel.


Cette méthode, au-delà de l’utilisation des briques, permet :

  • à chacun d’exprimer ses pensées et ses idées >> chaque voix participe et compte

  • tous les styles de communication : auditif, visuel, kinesthésique

  • d’utiliser des métaphores pour donner du sens 

  • d’aider les participants à se focaliser sur le message (non sur l’émetteur) de par la construction Lego 

L’atelier est conçu pour libérer le plein potentiel de toute une équipe sur un sujet clé.

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FORUM OUVERT

Le Forum ouvert est un moyen simple et puissant de catalyser des conversations de travail efficaces. 

Les participants ne sont pas tant là pour « résoudre des problèmes » que pour co-créer une certaine dimension de l’organisation à laquelle ils ont envie de vraiment prendre part. Ce moment a pour but d’aller au-delà des suggestions, des recommandations, et de faire émerger un véritable apprentissage et des actions bien concrètes sur l’enjeu dont il est question.

Pourquoi faire un forum ouvert ?

Le forum ouvert fonctionne lorsque le travail à effectuer est complexe que les personnes et les idées impliquées sont diversifiées (plusieurs niveaux managériaux et réalités différentes) et que la passion pour une résolution est élevée.

Comment cela se passe-t-il ?

Au départ il y a une question, des chaises en rond, des grandes feuilles blanches et de l’espace.

Personne ne sait ce qu’il va ressortir de cette journée, c’est le collectif qui va en décider.

A première vue cela paraît libre, trop libre et pourtant il y a un processus simple mais incontournable.

  1. Ouverture du Forum Ouvert : le facilitateur pose le cadre et présente aux participants ce moment en donnant les 4 principes du Forum Ouvert. (ci après).


  1. Ouverture de la place du marché : Nous demandons aux participants qui le souhaitent d'identifier un problème ou une opportunité en lien avec le thème, un sujet qui sincèrement  résonne pour eux et dont ils sont prêts à prendre la responsabilité. 


  1. Ateliers : Les ateliers sont répartis dans les différents lieux de l'événement. Un petit groupe se forme (ou pas) autour de l’initiateur de l'atelier, il peut alors débuter. Un.e rapporteur.euse note ce qu'il se dit sur un paperboard. A la fin de la session d'ateliers, le rapporteur rejoindra la “Salle des nouvelles” pour taper le compte-rendu des discussions.


  1. Restitution en live sur le mur des nouvelles : chaque leader de projet avec l’aide de ses pairs rédige une one page de restitution et propositions d’actions que chacun affiche sur le mur des nouvelles.


  1. Décisions et plan d’actions : Phase de convergence. Le collectif décide des sujets les plus importants et des prochaines étapes.

 

Votre atout ? C'est votre équipe.

Pendant mes 15 années passées au sein d'un grand groupe agroalimentaire international, j'ai été à la fois manager et managé. Mon engagement et ma motivation variaient selon mon job certes mais surtout selon mes différents managers. 

Etre manager est un défi : il faut à la fois répondre aux enjeux business dans un environnement en pleine transformation, accompagner et faire grandir ses équipes, jongler entre le stratégique et l'opérationnel...

Je suis convaincue que les managers sont au coeur du système et que leur rôle est crucial tant pour eux que pour leurs équipes. Peu accompagnés dans leur réalité opérationnelle, ils sont souvent seuls face à leurs propres peurs et défis. Par manque de temps, il est difficile pour eux de prendre du recul sur leur leadership et ses impacts sur leur équipe.


Pourtant en adaptant leur management aux besoins de leur équipe, en les engageant et en améliorant les modes de fonctionnement, les managers peuvent démultiplier l'impact de leur équipe au service des résultats et de l'engagement de tous.

Changez la donne.

Faites de votre équipe votre allié pour atteindre vos résultats business et développer la cohésion.

 
Image de Levi Guzman

Comment se déroule un coaching d'équipe avec moi ?

Le coaching d'équipe est un processus d'accompagnement d'une équipe sur une ou plusieurs journées dans une durée limitée. Le contenu de ces journées est défini par le coach en collaboration avec le manager.

Pour cela il y a 3 étapes :

1. Phase de préparation entre le coach et le manager de l'équipe.

Avant un coaching d'équipe le coach s'entretient avec le manager sur son objectif pour son équipe. Le coach challenge, questionne et définit avec le manager un objectif concret, mesurable et atteignable pour son équipe. Le coach dans cette étape peut également demander à interviewer les membres de l'équipe sur leurs attentes de manière confidentielle.

Une fois le diagnostic et l'objectif définis, le coach propose et adapte le contenu de la journée ou des journées au manager. 

2. La journée de coaching de l'équipe.

Durant toute une journée (ou 2 selon l'objectif défini), le coach fait travailler l'équipe selon l'objectif défini avec le manager. Ici le rôle du coach est de proposer des exercices en lien avec l'objectif, de questionner l'équipe et d'amener l'équipe à prendre conscience de la manière dont elle accueille et fait les exercices.

Si l'objectif est d'apprendre à mieux se connaître, alors je peux proposer en tant que coach l'exercice du blason permettant à chacun de partager ses valeurs. Puis un temps collectif est organisé pour faire des liens par exemple.

Si l'objectif est de mieux collaborer, je vais proposer une mise en situation de collaboration sur un sujet business de l'équipe puis les amener à analyser leur capacité d'écoute, de collaboration, les rôles de chacun...

A la fin de la journée, l'équipe ressort avec des prises de conscience et des modalités d'actions concrètes.

3. Phase de restitution et prochaines étapes.

A la suite de cette journée, le coach restitue ce que l'équipe a fait et produit pendant la journée et échange avec le manager sur cette journée. Comment s'est-elle déroulée ? Qu'est-ce que le manager a analysé ? Qu'est-ce qui est nouveau pour lui ? Que va-t'il en faire ? Puis selon l'objectif, le manager et le coach définissent les prochaines étapes que le coach peut assurer mais que l'équipe peut aussi assurer en autonomie.

Le but final d'un coaching est l'autonomie de l'équipe.

Et on oublie pas le #fun le #partage et les moments d'échanges ensemble qui font partie de ces journées !